EMPODERAMIENTO DE TALENTOS
La fuerza laboral debe cambiar del modo pasivo al modo activo. Aquellos que esperan ser obligados o recibir información para completar sus responsabilidades, instrucción de superiores todo el tiempo y que intentan conseguir resultados nomas desafiados por actuación de otros no pueden dar su mejor desempeño. Cuando las personas realizan tareas, cierto conocimiento y recusrsos debe estar al alcance, los sistemas deben hacerse disponible para conectar con expertos adecuados para formar un círculo social que les puedan ayudar y servir de mentores con retro-alimentación positiva. El talento no se refiere únicamente a las fortalezas y habilidades. Es la expresión de tu ser; y el potencial de esa auto-expresión se encuentra en las historias que cuentas –y según las cuales vives.
La fuerza laboral madurada y más capacitada que auto-realizar, auto-gestionar, y es auto suficiente, debería monitorear su desempeño y uno mismo-están alineadas con la visión individual y organizacional y objetivos. Cada vez que necesitan apoyo, mentores y líderes pueden intervenir y ayudar a ellos dirección grandes retos frente a ellos.
El pensamiento científico de gestión debería estar impregnado en fuerza laboral individual. Así, los administradores experimentados pueden hacerse cargo de soluciones más complejas en la organización. De lo contrario, conseguirán acumular contratiempos en el medio y muchos que más frustración será impulsada desde arriba hacia abajo. En última instancia conducirá a la completa falta de motivación en sus subalternos.
“Talent is a gift, but character is a choice.”
John C. Maxwell
"Your talent is God's gift to you. What you do with it is your gift back to God."
~Leo Buscaglia~
La fuerza laboral debe cambiar del modo pasivo al modo activo. Aquellos que esperan ser obligados o recibir información para completar sus responsabilidades, instrucción de superiores todo el tiempo y que intentan conseguir resultados nomas desafiados por actuación de otros no pueden dar su mejor desempeño. Cuando las personas realizan tareas, cierto conocimiento y recusrsos debe estar al alcance, los sistemas deben hacerse disponible para conectar con expertos adecuados para formar un círculo social que les puedan ayudar y servir de mentores con retro-alimentación positiva. El talento no se refiere únicamente a las fortalezas y habilidades. Es la expresión de tu ser; y el potencial de esa auto-expresión se encuentra en las historias que cuentas –y según las cuales vives.
La fuerza laboral madurada y más capacitada que auto-realizar, auto-gestionar, y es auto suficiente, debería monitorear su desempeño y uno mismo-están alineadas con la visión individual y organizacional y objetivos. Cada vez que necesitan apoyo, mentores y líderes pueden intervenir y ayudar a ellos dirección grandes retos frente a ellos.
El pensamiento científico de gestión debería estar impregnado en fuerza laboral individual. Así, los administradores experimentados pueden hacerse cargo de soluciones más complejas en la organización. De lo contrario, conseguirán acumular contratiempos en el medio y muchos que más frustración será impulsada desde arriba hacia abajo. En última instancia conducirá a la completa falta de motivación en sus subalternos.
“Talent is a gift, but character is a choice.”
John C. Maxwell
"Your talent is God's gift to you. What you do with it is your gift back to God."
~Leo Buscaglia~
